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Lignes de connectivité traversant une ville africaine au crépuscule, le continent dessiné en lumière dans le ciel

Refondation du Groupe · Édition finale · Septembre 2026

Autonomiser les communautés.

La refondation du Groupe est notre référence commune : qui est UBTS, ce qu’elle construit, comment elle est organisée et où elle va. Chaque entité, chaque programme et chaque dirigeant d’UBTS s’y réfère.

2019
Fondée à Atlanta ; une Delaware C Corporation
10
Valeurs fondamentales
12
Qualités de leadership
3
Piliers stratégiques

01Identité

Vision et mission.

Elle réunit l’identité définie par le Fondateur, les travaux de la Division de recherche stratégique d’UBTS, le Manifeste de la plateforme mondiale UBTS, la refondation de l’architecture du Groupe d’août 2026 et le repositionnement continental de septembre 2026.

Vision

Autonomiser les communautés.

La raison d’être de chaque programme, de chaque pays et de chaque décision.

Mission

Améliorer la vie des populations grâce au pouvoir transformateur de la technologie.

Une technologie appliquée avec honnêteté, mesurée à ce qu’elle change dans la vie des gens.

02Les trois piliers stratégiques

Ce à quoi chaque pilier nous engage.

Pilier 1

Les communautés d’abord, toujours

Chaque programme, produit et modèle économique est d’abord jugé à la valeur qu’il crée pour la communauté qu’il sert. C’est le test qui précède tous les autres.

Pilier 2

Programmes techno-économiques

Le Programme Agritech UBTS et son Passeport numérique agritech africain (UAP ↔ UAA-DP), avec UBTS Trading Company qui conclut des transactions premium sur des produits vérifiés par passeport.

Pilier 3

UBTS Academy

Le moteur de talents : formation, stages et recrutement avec des universités et centres de formation professionnelle partenaires, au service de la Communauté des experts contributeurs et du Groupe.

03Culture

Dix valeurs fondamentales. Douze qualités de leadership.

Valeurs fondamentales

  1. 01Intégrité
  2. 02Connaissance
  3. 03Conformité
  4. 04Création de valeur
  5. 05Entrepreneuriat fondé sur des principes
  6. 06Orientation client
  7. 07Humilité
  8. 08Respect
  9. 09Changement
  10. 10Accomplissement de soi

Qualités de leadership

  1. 01Amour
  2. 02État d’esprit de croissance
  3. 03Excellence
  4. 04Humble
  5. 05Soif d’accomplir
  6. 06Constance
  7. 07Intelligence émotionnelle et intellectuelle
  8. 08Responsabilité totale
  9. 09Vitesse d’étincelle
  10. 10Courage
  11. 11Fiable
  12. 12Ingénieux

04Notre parcours

Deux fois, nous sommes entrés dans des domaines sans acteur établi — et avons construit, avec l’État, quelque chose de nouveau.

Deux fois, UBTS s’est engagée là où elle n’avait aucune position acquise — les licences de télécommunications et la traçabilité agricole nationale — et deux fois, elle a construit avec l’État ce qui n’existait pas auparavant.

AnnéeÉtape
2019UBTS International Corp. fondée le 1er janvier à Atlanta (Géorgie), puis restructurée en Delaware C Corporation. UBTS Cameroon S.A. lancée en mai, incubée au sein de l’école de commerce ESCM PIGIER Cameroun.
2019–2021Négociation soutenue avec le Ministère des Postes et Télécommunications et le régulateur ART, aboutissant à une licence de télécommunications de première catégorie en 2021.
2022Lancement technique de la Blockchain Association Cameroon à Douala, pour former les acteurs publics et privés à la technologie des registres distribués.
2023Démonstration publique d’un Wi-Fi de niveau opérateur à la Digital Week Cameroun, au service de plus de 10 000 utilisateurs actifs dans la région du Littoral, en Wi-Fi 6 et OpenRoaming.
2024Le Passeport numérique agritech africain UBTS (UAA-DP) introduit dans l’agriculture camerounaise avec le Ministère de l’Agriculture et le PROFALCAM. Conseil d’administration d’UBTS Cameroon S.A. renforcé par des dirigeants bancaires régionaux.
2025Protocole d’accord entre le partenaire PIPRA Cameroun S.A. et le Ministère du Commerce instituant le cadre national Camtrade Pass de traçabilité des produits et de lutte contre la contrefaçon.
2026Partenariat FAFE pour les femmes entrepreneures ; projet national de transformation rurale ATRI avec la fédération FUTPAC sur huit filières agricoles stratégiques ; partenariat PROFALCAM sur les farines locales. Refondation de l’architecture du Groupe (août) et repositionnement continental de l’UAA-DP avec la Côte d’Ivoire comme pôle de lancement (septembre).

Ce que ce parcours nous a donné : une position en connectivité conquise sur le terrain, une relation de travail avec les ministères et les régulateurs, et un premier programme de traçabilité agricole. Ces trois actifs sont le socle de la refondation.

05La thèse du saut technologique

Construire le prochain système, pas le dernier.

La population africaine devrait atteindre environ 2,5 milliards d’habitants d’ici 2050, et la Banque africaine de développement estime le déficit de financement des infrastructures du continent entre 68 et 108 milliards de dollars US par an. Combler ce déficit en copiant le modèle du XXe siècle n’est ni abordable ni assez rapide. L’avantage de l’Afrique est de pouvoir construire le prochain système plutôt que le dernier — distribué, numérique d’abord et opéré localement — comme elle l’a déjà fait avec la téléphonie mobile et le mobile money.

La Division de recherche stratégique d’UBTS identifie la couche fondatrice de ce système : la connectivité, l’énergie et les données de confiance en périphérie. Chaque saut agricole — télédétection, conseil numérique, traçabilité, finance mobile — la présuppose. UBTS est née à cette couche, et la refondation y construit directement sa première verticale : la science de la qualité agricole et le commerce qui la rémunère.

06Le cadre directeur

Communautés ← Financement intelligent et tactique → Infrastructures (primordiales)

UBTS opère à l’intersection des communautés et des infrastructures, le financement intelligent et tactique servant de couche de liaison. Dans l’UAA-DP, la communauté est l’agriculteur et la coopérative ; l’infrastructure est le protocole et la couche de données ; le financement est la prime et le financement de bons de commande que la qualité mesurée rend possibles.

07La constitution de la plateforme

Une plateforme socio-technique, pas une chaîne linéaire.

Selon le Manifeste de la plateforme mondiale UBTS, UBTS est une plateforme socio-technique, et non une chaîne linéaire. Dix principes régissent chaque programme :

  1. 01Les deux rôles de la plateforme : fournir une infrastructure prête à l’emploi ; sélectionner les participants et gouverner les interactions.
  2. 02De consommateurs à producteurs — chaque participant crée de la valeur.
  3. 03L’écosystème est la nouvelle chaîne d’approvisionnement.
  4. 04L’effet de réseau est le moteur du passage à l’échelle.
  5. 05La donnée est le nouveau dollar.
  6. 06Le « plug-and-play » est le nouveau développement commercial.
  7. 07La sélection et la réputation sont le nouveau contrôle qualité.
  8. 08La main invisible — données, API, algorithmes — est la nouvelle gouvernance.
  9. 09L’animation de communauté est la nouvelle gestion des ressources humaines.
  10. 10Tout permet aux filiales de Créer – Survivre – Croître.

08La méthode unifiée

Construire. Repérer. Sélectionner. Co-créer. Déployer.

  1. 01

    Construire

    Construire la plateforme et le protocole propriétaires au niveau du Groupe.

  2. 02

    Repérer

    Faire venir les meilleurs partenaires : laboratoires, capteurs, technologies.

  3. 03

    Sélectionner

    Confronter chaque projet à la vision : autonomise-t-il les communautés ?

  4. 04

    Co-créer

    Adapter localement avec les communautés, les régulateurs et les partenaires publics.

  5. 05

    Déployer

    Transmettre à une filiale pays dotée de son propre conseil et de son propre directeur général.

09Gouvernance

Centraliser la plateforme. Décentraliser le terrain.

La gouvernance de la plateforme suit la main invisible du Manifeste — règles, API, données et animation de communauté — avec assez de standardisation centrale pour les effets de réseau, et jamais au point d’éroder l’appropriation locale.

01

Centraliser la plateforme

Le protocole, les normes de données, les marques, la technologie de la plateforme et la méthodologie de l’Académie sont détenus et gouvernés au niveau du Groupe.

02

Décentraliser le terrain

Chaque filiale pays a son propre conseil et son directeur général, et porte son compte de résultat, ses relations réglementaires et la confiance des communautés.

03

Une fonction de confiance forte

L’intégrité des mesures, l’indépendance des contributeurs, la protection des données personnelles et l’honnêteté des déclarations carbone sont gouvernées au niveau central et auditées.

04

Le droit de chaque pays

Gouvernance OHADA pour UBTS Cameroon S.A. ; gouvernance plus légère et statutaire d’une SAS pour UBTS Côte d’Ivoire ; droit national dans chaque marché hors OHADA.

10Décisions actées

Les décisions qui définissent la refondation.

DateDécision
28–29 août 2026Refondation de l’architecture du Groupe : l’UAP confirmé comme programme directeur ; création de l’UBTS Smart Trading Program ; l’Agritech Trust Fund érigé en quatrième segment de reporting autonome ; le Nigeria désigné marché anglophone prioritaire.
26 sept. 2026Arrêt du Programme de recherche et développement UBTS et d’UBTS Education Trace ; la R&D de la plateforme et du protocole est conservée au niveau du Groupe.
26 sept. 2026UBTS Academy rétablie comme programme phare du Groupe, conduit en parallèle de l’UAP ↔ UAA-DP.
26 sept. 2026Pôle opérationnel francophone établi en Côte d’Ivoire via UBTS Côte d’Ivoire SAS (IA-DP) ; le Cameroun est lancé après le lancement ivoirien.
26 sept. 2026L’UAA-DP étendu à tous les produits agricoles et reconstruit autour de cinq blocs fondamentaux ; la Valorisation des terres définie comme l’orchestration de la haute science par le protocole.
26 sept. 2026L’UBTS Smart Trading Program renommé UBTS Trading Company et recentré sur le segment Premium.
26 sept. 2026Prix de base fixé à la livraison ; partage de la prime défini par transaction ; données du protocole incluses dans la prime et mises ensuite à la disposition d’autres acheteurs.
26 sept. 2026La redevance de suivi au kilogramme finance formellement le protocole, préfinancé par UBTS ; adoption du pare-feu d’inspection et de la propriété des données par les contributeurs.
26 sept. 2026L’UAA-DP se connecte aux systèmes nationaux comme un service autonome, transparent et prêt à l’emploi via des API.

∞Poursuivre l’exploration

01UAA-DP 2.0 — le programme phare02Architecture, revenus et financement03Pays

↗Construisons-le ensemble

Mettons ensemble la science derrière chaque lot premium.

La bonne conversation porte désormais sur le protocole, la séquence de lancement et les preuves qui démontreront la demande premium, culture par culture. Nous accueillons gouvernements et régulateurs, acheteurs premium, partenaires académiques, investisseurs et communautés.

  • 01Gouvernements et régulateurs
  • 02Acheteurs premium
  • 03Partenaires académiques
  • 04Investisseurs

Transmission sécurisée. Les données servent uniquement à traiter votre demande et sont supprimées après 12 mois.